Traininguri GRATUITE total sau partial prin programul UPR !
Training „Managementul timpului” (MT)
- Identificarea factorii cronofagi – pe ce se consuma timpul
- Practica, teorie si mit in utilizarea timpului
- Stabilirea valorilor
- Stabilirea obiectivelor SMART
- Stabilirea prioritatilor; urgent vs important
- Metode de monitorizare a timpului
- Delegarea
- Prioritizarea
- Mangementul intreruperilor
- Managementul amanarilor
- Managementul risipelor de timp
- Planificarea – elemente de baza ( bazele Gantt si PERT)
- Organizarea locului de munca si definirea relatiilor cu colegii/ colaboratorii
- Managementul timpului folosind tehnologia moderna
- Sustinerea trainingului poate fi particularizata in functie de domeniul de activitate al companiei, de modul in care se doreste sa fie folosite cunostintele si deprinderile dobandite la training, precum si in functie de experienta profesionala a participantilor.
Training „Motivare si Atitudine”
Cuprinsul trainingului :
Motivare non – financiara si fidelizare ; concepte de baza cu implicatii asupra managementului echipelor.
Relatia atitudine – motivare. Bazele atitudinii pozitive.
Determinarea nivelului de motivare a personalului si a disfunctionalitatilor sociale.
Instrumente de apreciere a muncii, rolul lor motivator; determinarea si urmarirea performantei; dezvoltare personala.
Training „Tehnici de comunicare”
Cuprinsul trainingului :
- Tipuri de relaţii
- Bariere în comunicare şi depăşirea acestora. Identificarea propriilor bariere în comunicare
- Identificarea şi aplicarea de soluţii concrete pentru rezolvarea acestor bariere
- Adaptarea stilului personal de comunicare la context şi la conlocutori
- Roluri interpersonale
Training Leadership -„Invatati sefii sa fie sefi !”
Cuprins:
- management versus leadership
- “cunoaste-te pe tine insuti”; paradigme si subconstient
- caracter si competenta
- adaptarea si schimbarea atitudinii si comportamentului; transformarea interioara spre calitatile de lider
- persuasiunea indivizilor; influentarea grupurilor
- succesul general prin succesul individual; cum ii imtelegem pe ceilalti, cum ii ajutam, cum ii influentam, cum ii mobilizam
- orgoliul, increderea si interesul
- critica si indreptarea greselilor
- aprecierea si recunoasterea: hrana mult asteptata
- tonul, zambetul si bunavointa;
- ascultarea, interesul si vorba cumpanita;
- esecul – oportunitate catre succes
- dispute –certuri –contraziceri: cum actioneaza un lider
- trufia, umilinta si autocritica
- liderul si insuflarea dorintei interioare individualitatilor din jur
- unificarea viziunilor individualitatilor din grupuri.
CHANGE management – „Cum sa-i determinam pe angajati sa faca / sa propuna / sa accepte schimbari fara stres / fara frustrari”
Cuprinsul trainingului :
- Adaptare – cine, la cine, cum, de ce, in ce fel ?
- Etapele atitudinii fata de schimbare si diagrama schimbarii
- Modalitati de a raspunde la schimbare
- Strategie si tactica organizationala fata de schimbare
- Cultura organizatiei versus cultura individuala
- “Who moved my cheese” ... si mai departe !
- Rezistenta la schimbare si tehnici de combatere
- Management versus Leadership in manipularea schimbarii
- Modelul celor 8 pasi ai schimbarii si stagiile schimbarii ( Lewin)
- Negociere / consultare / comunicare
- Imbunatatirea continua ca sistem
- Instrumente si tehnici practice de diagnoza si punere la punct
This post is also available in: Engleză
English
Română