Managementul ACTIVITATILOR in companie

Meniu-Management operational

Cuprinsul trainingului :

  • Cascadarea indicatorilor KPI de la top la baza; corelatia dintre KPI, obiective si tintele pe termen scurt, elaborarea si adaptarea strategiilor; eficacitate si eficenta in companie.
  • Procedurare /standardizare pe nivele ierarhice
  • Asocierea indicatorilor cu planurile de activitati pe fiecare nivel (ce trebuie facut pentru a obtine cel mai bun KPI); lucrul cu planuri de activitati moderne si adaptate unui mod de lucru flexibil si eficient.
  • Adaptarea mentalitatilor pentru un ritm ridicat al schimbarilor ( managementul schimbarilor adaptat organizatiei)
  • Conducerea eficienta a proiectelor interna. Calcule minime pentru corelarea KPI cu initiativele, resursele  – investitii minime cu eficienta maxima; leadership care previne conflictele si stimuleaza initiativele.
  • Risk management – prioritizarea activitatilor
  • Managementul COSTURILOR – prin proiecte interne eficiente, centre de cost, control, KPI; managementul bugetelor proprii – fundamentare si folosire eficienta

Sustinerea  trainingului poate fi particularizata in functie de domeniul de activitate al companiei, de modul in care se doreste sa fie folosite cunostintele si deprinderile dobandite la training, precum si in functie de experienta profesionala a participantilor.
Rezultate asteptate
Dupa dupa participarea la acest training, participantii vor putea:

  • sa cunoasca modul in care se determina KPI, se obtin prin cascadare pentru diverse nivele ierarhice, se negociaza, se urmaresc si se controleaza KPI.
  • sa realizeze si sa adapteze procedurile si standardele de lucru la nivelul ierarhic propriu
  • sa lucreze cu planuri de activitati moderne si adaptate unui mod de lucru flexibil si eficient
  • sa-si adapteze viziunea si modul de a colabora cu ceilalti (sefi si colegi) la un ritm crescut al schimbarilor in companie.
  • sa fundamenteze bugetul, sa tina costurile sub control, fara sa pericliteze bunul mers al proiectului
  • sa fundamenteze corect proiectele interne, sa fie lideri mai buni pentru echipa pe care o conduc, sau ca membrii in echipa; sa previna conflictele, iar daca apar, sa se implice si sa le rezolve corect ; sa comunice eficient cu ceilalti participanti la proiectele interne.
  • sa inteleaga riscurile, sa le tina sub control si sa previna evenimentele nedorite; sa prioritizeze activitatile tinind cont de riscuri.
  • sa depisteze risipele si costurile asociate inadecvate, sa initieze proiecte de corectie, sa instituie un sistem de control adecvat al mentinerii costurilor in limite stabilite, sa  fundamenteze corect bugetele proprii si sa le foloseasca eficient.

Durata training: 3 zile, 8.00- 17.00, cu pauza de 15 minute dupa 1h 45’ si pauza de masa de 1 ora pentru pranz.

This post is also available in: Engleză