LEAN –Office (incluzand 5S –Office, 7 Wastes Office –cele 7 Risipe )

Meniu-Management operational

Esenta LEAN:

-Inlaturarea non-valorii din cadrul proceselor de pe fluxul valorii, pentru realizarea lor cu efort mai mic si cu rezultate mai bune
-Marirea vitezei de trecere prin companie a comenzilor catre clienti.
-Imbunatatirea continua (ciclul PDCA).

Mai bun, mai ieftin, mai repede – printr-un proces continuu de imbunatatire a proceselor!

Trainingul este astfel structurat incat participantii sa acumuleze deprinderi pe care sa le aplice imediat dupa terminarea sesiunii. Oferta se refera la o grupa de training de 9-14 persoane

Cuprinsul trainingului:

        Conceptul LEAN  – scurt istoric si prezentare generala; principiile de baza si principiile de lucru Lean;

        5S – obiective si beneficii;

        Primul pilon 5S – Sortarea – criterii, folosirea Zonelor si Etichetelor Rosii

        Al doilea pilon 5S – Sistematizarea – organizarea activitatii, principii de ergonomie si eficienta la locurile de munca

        Al treilea pilon 5S –  Stralucirea – curatarea locurilor de munca si a spatiilor -principii si faze de implementare pentru persistenta.

        Al patrulea pilon 5S – Standardizarea -captarea, utilizarea si raspandirea celor mai bune  practici.

        Procedurare – metodologia de procedurare logica.

        Cercul lui Deming – PDCA (Plan –Do –Check –Act) pentru imbunatatirea continua.

        Al cincilea pilon 5S – Sustinerea – asigurarea persistentei, disciplina la locurile de munca, auditul locurilor de munca pentru 5S, imbunatatirea continua.  

        Kaizen – principiile imbunatatirii continue si rezolvarii problemelor.

        7 Wastes – cele 7 forme de risipa de baza + 6 forme suplimentare; caracteristici, cauze,  detectare, inlaturare/ corectare.

        Instrumente de lucru pentru determinarea cauzelor profunde si generarea ideilor: brainstormng  cu mind mapping, diagrama Ishikawa, 5 Whys, diagrama Pareto, histograme

        Metoda 8D –si urmarirea implementarii activitatilor.

        Conceptul gemba – gembutsu (Point-Kaizen).

         Managementul vizual; tablouri de comunicare, andon, coduri de culori, display-uri de situatie, exemplificari pentru 5S.

         Proiecte interne pentru implementarea 5S, urmarirea si rezolvarea problemelor.

         Identificarea fluxului valorii , harta FV, situatia prezenta si viitoare

         Implementare 5S, pasii implementarii

         Procesul schimbarii; atitudini comportamentale.

 Durata training: 2 zile, 8.00- 17.00, cu pauza de 15 minute dupa 1h 45’ si pauza de masa de 1/2 ora pentru pranz.

This post is also available in: Engleză